朱玥的黄连苦历途十 (第2/5页)

本意，立刻打电话给尪总您说“仓管说现在领料必须经过尪经理你的同意”。

    之后尪总你就打电话给诩聖组长去给他领料，那也是在包装物来之前我问过两次矛饷饷，要不要领那些物料f，结果他都说不领。

    在那次后就每天准点的，送包装物的一到，矛饷饷就理直气壮准时要我开门给他自行领料。

    那天晚上为了不用把在卡板上的那型号包装物搬出来，而不开单强硬要拉走而用纸摔人，而且那也是欠物料f的，据说成品都还没生产的。

    第二天早上在送包装物的一到，更盛气凌人“立刻马上给我发料，我的那单今天要发货”。

    结果那矛饷饷在我开门时拉着一车垃圾，悠哉悠哉地往包装物仓库倒垃圾。

    最后耗费的大半个小时都无法完成一个单的包装物物料，那供应商在车上等到睡着了。

    我是“胳膊扭不过大腿只能屈服于下”，无可抗力的给他们自己领料，结果在第三天退回仓库两卡板满满，那不明订单及规格的包装物配件（纸盘、物料e、纸盒、纸板）。

    前天又拉了一卡板的物料e和纸盘，放上了包装物仓的架子上。

    加上之前汇报过包装的相关的人员，经常拿着尺子到包装物仓的订单进行乱拿的现象，后来这段时间就理直气壮歪曲事实说我收少货。

    而且经常领料不是一整板挪开把需领物料进行领料，而是就一点一点搬着领料，中间就留着那库位空置。

    在堵死后我想自己整理都无法进行了，供应商送货过来只能在通道上放物料。

    而包装领料的矛饷饷又以无法领料让我给他拉出来。

    我只能说“那好吧，这个问题我法解决，我去车间找尪捘杠厂长，和仓库的尪总经理过来看怎么解决。

    或者你去叫公司董事长建一个大仓库给矛饷饷你，一卡板放一条道就是了”。

    那矛饷饷听完才把那物料挪开，结果还是把货拉到尪总经理你那休息室，及电工房的门口堵住。

    又或者移开不恢复原位，到最后我原来登记了的那些库位就白费了，领料时还要满仓库找物料。

    还有那些领料单他们是提前给我，而且我已经在单上做了相应的物料区位的。

    结果矛饷饷和那筱垵歪曲事实说我说那型号没料，那次他们就说我说没找到包装物而提前下班，。

    之车间厂长尪捘杠就加班领料，第二天筱垵就说我给尪捘杠说了事实，以后我就等你下班再领料。

    结果在那过了几天，还真在我下班后车间要领料，物料f楼下仓库同事，第二天我上班时告诉我，他接到电话通知他开门领了物料f。

    以上只是一些日常被矛饷饷找茬抬杠的点滴个例。

    而是每次领料都会喋喋不休的人身攻击般，连我须赶去收货的分秒都不放过。

    本来我以为，可以在日常工作中可以沟通磨合好的，会可以工作愉快地把日常本职工作顺利完成。

    但是每天一出现问题都无法沟通般的，而且又会制造出现所谓“反证”般的歪曲事实，来把相应把我否定了。

    我到埃斐忑工作已满一个月了，但是我越想努力，结果连本职工作都没做到位!

    还每天和那矛饷饷开战式，我只想尽我所能把自己的岗位职责努力做好，愉快地完成每一项工作。

    但是矛饷饷竟然还出现动手打人的一幕。

    在此希望埃斐忑仓库的尪总经理，和车间的尪捘杠厂长协调好，仓库与车间的发料与领料流程。

    尽可能提前领料，不要到了说全体包装工作人员，已经没物料包装的时候。

    再安排在仓库收包装物时，还要长时间的领料，并要强制性的让我敞开仓库门给领料人自行领料，那样我是非常被动的。

    比如领物料g及相应的需领物料，我的理解是可以计划性的提前领料。

    而且是可以先点好物料包装圈，及开好正确的领料单，再进行领料流程。

    不要不按实际开单，待我点数时出现天地之差后，再去重新打