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“当然，您会问为什么不选择其他的本土PE，而要选择宏利？”刘铭宇停顿了一下，“第一，宏利的母公司天合集团全国主要城市都有开发项目，与各级政府和国企一向维持良好的关系，宏利对中国国情非常了解。”

“第二，天合集团是在市场竞争中自己成长起来的国内大型民营企业集团，宏利作为其投资公司，能够利用集团的产业经验和品牌影响力，投资有潜力的行业和企业。”

“第三，宏利的投资决策、管理和利润分配制度都借鉴了海外PE同行的先进经验和普遍做法，我们团队中不少成员具有国际背景，BMG投资宏利无需顾虑文化差异的问题。”

戴夫格罗尔先生静静地听完，追问：“宏利有项目退出了吗？”

“宏利一期美元基金成立一年多，共投了五个项目，目前还没有项目退出。不过，一期投资的企业中有一家已递交上市申请，还有一家正在重组，搭建完境外上市架构后将很快上市。保守估计，一期基金的回报倍数会达到四至五倍。”

戴夫格罗尔先生眼神中露出赞许之色，对宏利的这份“成绩单”似乎颇为满意，“我会向基金会推荐宏利。但投资宏利不由我一个人决定，还需要交给投资决策委员会决议。”

“谢谢您，格罗尔先生。”刘铭宇举起酒杯，由衷地向对方致谢。

几个人又聊了点别的。玛丽莎米勒女士突然问：“Jeff，你怎么看待慈善？”

刘铭宇思考片刻，轻笑说：“坦白讲，要说投资赚钱我知道一些，但对于慈善我真的没什么概念，我对慈善的认知还停留在捐款的层面。”

“哈哈!”戴夫格罗尔先生开怀大笑，“Jeff的想法和我一样。巴伦邀请我管理基金会资产时，我说我对慈善一无所知，他说没关系，你只要负责帮基金会赚钱就行了！”

玛丽莎米勒女士转向林若，“MissYu，你对慈善有什么看法？”

林若没想到会有问题抛向自己，所幸大学时曾做过NGO（Non-Goveralanization，非政府组织）的志愿者和外来务工人员子女小学支教，对慈善和公益有一点自己的理解。

她整理下了思路，答道：“一般慈善分为两种类型，一种慈善是向需要的人群赠送衣食住医等生存的急需品，就像给吃不起鱼的人送条鱼那样。这类慈善活动主要用来满足救济对象的眼前之需，慈善的内容主要是物质的福利。”

“另一种慈善是赞助受助者接受免费的就业技能培训，就像教会没有生存技能的人如何捕鱼那样。后一种的慈善虽然不能直接用于吃穿，但是能够帮助受助者在未来实现生活自立。”

林若用英语回答，一开始有点磕磕绊绊，但边想边说，慢慢地比较流畅了。

“有人认为这两种类型的慈善有高低之分，你有什么意见？”玛丽莎米勒女士很快问道。

“有人认为第二种慈善的价值更高，就像中国古人说的，授人以鱼不如授人以渔。但我并不赞同，我认为这两种类型的慈善的价值没有高低之分。对于很多人来说，如果没有第一种类型的慈善帮他们渡过眼下的难关，他们可能没办法生存下去，更别提以后的生活自立。

“当然，第二种类型的慈善能够满